Tendance de gestion

La tendance de gestion (en anglais management fad) est un terme utilisé pour caractériser un changement en philosophie ou une opération mise en œuvre par une entreprise ou une institution. On emploie souvent aussi l'expression mode managériale^[1].

Le terme est subjectif et tend à être utilisé dans un sens péjoratif, comme il implique qu'un tel changement est mis en œuvre (souvent par gestion sur ses salariés, avec peu ou pas d'apport des salariés) seulement parce que c'est (à ce moment) "populaire" dans des cercles managériaux, et non en raison de n'importe quel besoin réel de changement organisationnel. L'adoption d'une pratique à la mode peut malgré tout générer un ensemble de privilèges^[2] pour l'organisation et le manager. Le terme plus approfondi implique qu'une fois que la philosophie sous-jacente n'est plus "populaire", elle sera remplacée par la nouvelle idée "populaire", de la même manière et pour la même raison que l'idée précédente^[3].

Plusieurs auteurs^[4] ont soutenu que des nouvelles idées managériales devraient être soumises à une analyse critique plus importante et pour le besoin d’une plus importante conscience conceptuelle de nouvelles idées par des managers. Les auteurs Leonard J. Ponzi et Michael Koenig^[5] croient que le nombre et le calendrier des articles publiés sur l'idée sont essentiels pour déterminer si une idée de gestion est une "tendance de gestion". Dans leur recherche, Ponzi et Koenig soutiennent qu'une fois qu'une idée a été discutée pendant 3–5 ans, si après ce temps le nombre d'articles sur l'idée sur une année donnée diminue significativement (semblable au côté droit d'une courbe en cloche), l'idée est probablement "une tendance de gestion". Cet effet est particulièrement remarquable dans le domaine du management du système d'information^[6].