ಸದಸ್ಯ:BHAVANI.C199/ನನ್ನ ಪ್ರಯೋಗಪುಟ

ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮವು ಯಾವಾಗಲೂ ಜನರನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು, ವ್ಯಾಪಾರವು ಸಮಾಜದ ಒಂದು ಭಾಗ ಮತ್ತು ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕದಿಂದ ಮಾತ್ರ ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಕೆಲವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಹಾನಿಕಾರಕ ಅಥವಾ ಅನಪೇಕ್ಷಿತವಾದ ಯಾವುದನ್ನೂ ಮಾಡಬಾರದು. ಲಾಭಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅನೈತಿಕ ಅರ್ಥಗಳನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸಬಾರದು.ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯು ಆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕತೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವು-ವ್ಯವಹಾರವು ಅದರ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಜವಾಬ್ದಾರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಅದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಲ್ಯಾಣಕ್ಕೂ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರಬೇಕು. ಹೇಗಾದರೂ ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಉತ್ತಮ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಬದುಕಬಲ್ಲದು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಎಲ್ಲ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಮಾಜದಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ . ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಸಮಾಜದ ಮಧ್ಯದ ಭಾಗವಾಗುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಾಗಿರಬೇಕು. ಅಸ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಮರ್ಥನೆ ಮಾನವ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವ್ಯವಹಾರವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ಆದರೂ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಜನರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿ ನೋಡಬೇಕು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಮೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ನಿರಂತರ ಸೇವೆಗಳ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ.ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಆಸಕ್ತಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಷೇರುದಾರರು, ಸರ್ಕಾರಗಳ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಸಮಾಜದ ಸದಸ್ಯರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಾಗ 'ಸಮಾಜಕ್ಕೆ' ಸೇವೆಯ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಿತ್ರಣವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮವು ಉತ್ತಮ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿ, ಅವರು ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ತಮ್ಮ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸಿದರೆ ಅದು ಸ್ವಂತ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಿತ್ರಣವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವಾಗ ಅದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತ ಆಡಳಿತ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ವ್ಯವಹಾರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಆಡಳಿತ ನಿಯಮಗಳು ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದ್ಯಮಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಆಡಳಿತ ನಿಯಮಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಹೊಸ ಕಾನೂನುಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಲಾಭದ ಗರಿಷ್ಠ ಉದ್ದೇಶದ ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಈ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ವ್ಯವಹಾರವು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರವು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಅವರ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ವ್ಯವಹಾರದ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನೇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ / ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಯಾವುದೇ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು .ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಹೊರೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಈ ಹೊರೆಯನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ತರುವ ಬದಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ದರವನ್ನು ವಿಧಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರ ದತ್ತಿ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಹೊರೆ ಹಾಕುವುದು ಅನ್ಯಾಯ.ಸಾಮಾಜಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಕೊರತೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವ್ಯವಹಾರದ ತೊಂದರೆಗಳು ಪರಿಹರಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಕೊರತೆ ಇದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ತಜ್ಞರು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು.

ವ್ಯವಹಾರ ನೀತಿಸಂಹಿತೆಯ ಅರ್ಥವು ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ನೈತಿಕ ವ್ಯವಹಾರವು ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ. ನೈತಿಕ ವ್ಯವಹಾರವು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ, ಜನರ ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ. ನೈತಿಕವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಉದ್ಯಮವು ಜನರು ಮತ್ತು ಪರಿಸರವನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಆದೇಶಿಸುತ್ತದೆ.

ನೈತಿಕ ವ್ಯವಹಾರವು ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಚಿತ್ರಣ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರ ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸಿ.ಹೆಚ್ಚಿನ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಬದ್ಧತೆ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೈತಿಕವಾಗಿ ನೆಟ್ಟಗೆ ವರ್ತಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಚೀಫ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟಿವ್ ಆಫೀಸರ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬಲವಾಗಿ ಬದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯಲು ಅವರು ನಿರಂತರ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಅವರು ನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು. ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು -ನೈತಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು ಆದರೆ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅನುಸರಣೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಕ್ರಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಆಡಿಟ್ [೧]ಮಾಡಬಹುದು.