Tiga Departemen dan Enam Kementerian

Sistem Tiga Departemen dan Enam Kementerian (Hanzi: 三省六部; Pinyin: Sānshěng Liùbù) adalah sebuah struktur kepengurusan pusat utama di Tiongkok pada masa kekaisarannya. Meskipun departemen terpisah-nya pertama kali mengambil bentuk pada masa dinasti Han, sistem tersebut dibuat lebih lengkap pada masa dinasti Sui, dan diambil dalam beberapa bentuk oleh seluruh dinasti Tiongkok sejak itu.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Kaisar(Hanzi: 皇帝; Pinyin: Huang Di)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Perdana Menteri(Hanzi: 門下省; Pinyin: Menxia Sheng)
 
 
 
 
 
Departemen Urusan Negara(Hanzi: 尚書省; Pinyin: Shangshu Sheng)
 
 
 
 
 
Sekretariat(Hanzi: 中書省; Pinyin: Zhongshu Sheng)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Kementerian Kepegawaian(Hanzi: 吏部; Pinyin: Lì Bù)
 
Kementerian Keuangan(Hanzi sederhana: 户部; Hanzi tradisional: 戶部; Pinyin: Hù Bù)
 
Kementerian Kebudayaan(Hanzi sederhana: 礼部; Hanzi tradisional: 禮部; Pinyin: Lĭ Bù)
 
Kementerian Pertahanan(Hanzi: 兵部; Pinyin: Bīng Bù)
 
Kementerian Hukum(Hanzi: 刑部; Pinyin: Xíng Bù)
 
Kementerian Pekerjaan(Hanzi: 工部; Pinyin: Gōng Bù)


Referensi

Referensi

  • Denis C. Twitchett, John K. Fairbank (Hrsg.) (1979). The Cambridge History of China, Vol. 3, Sui and T'ang China, 589–906. Cambridge: Cambridge University Press. hlm. 179. ISBN 0-521-21446-7. 
  • Hucker, Charles O. "Governmental Organization of the Ming Dynasty," Harvard Journal of Asiatic Studies (Volume 21, December 1958): 1–66.
  • Li, Konghuai (2007). History of Administrative Systems in Ancient China (dalam bahasa Chinese). Joint Publishing (H.K.) Co., Ltd. ISBN 978-962-04-2654-4. 
  • Lu, Simian (2008). The General History of China (dalam bahasa Chinese). New World Publishing. ISBN 978-7-80228-569-9. 
  • Wang, Yü-Ch'üan (June 1949). "An Outline of the Central Government of the Former Han Dynasty". Harvard Journal of Asiatic Studies. Harvard-Yenching Institute. 12 (1/2): 134–187. doi:10.2307/2718206. JSTOR 2718206.